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虎啸春来，万物复苏。
新岁开启，三花控股集团各业务单元已早早开工。控股集团主要领导分赴各工业园区，慰问新春开工生产的一线干部员工。
2月4日农历正月初四下午，三花控股集团董事局主席张道才、副主席张亚波、董事张少波一行来到三花汽零滨海工厂，了解新春开工情况，并向全体员工致以诚挚的新春问候和祝福。张道才听取了三花汽零副总经理、滨海工厂总经理Sum Sun关于工厂整体情况的汇报，视察了滨海工厂三号和六号楼生产车间，为始终坚守在岗位上的员工们送上了集团精心准备的新年礼品和衷心的新春祝福：希望在新的一年里，每一位员工在三花大家庭中，收获累累硕果，虎年行大运！
此外，在新昌、杭州、芜湖、江西、越南等三花工业园区，公司领导分别看望与慰问了春节假期仍坚守在生产现场和复工后第一时间投入生产工作的一线员工们，向每一位同事致以诚挚的节日祝福！
伴随着开工的号角，千帆竞发开新局，百舸争流开门红，三花控股集团各条战线“虎”力全开，打响新年开局战。
三花新昌工业园：新目标 新征程
正月初三，新昌工业园各业务单元开工复产。
升级存量、创造增量。家用制冷事业本部积极开拓市场，传统业务订单显著上升，产业延伸和新业务开拓，IE改善，自动化和信息化不断推进。开工当天，公司总经理王大勇等领导到一线派发红包，送上温馨问候和祝福。正月初四，各生产线全面启动，员工到岗率98%，生产计划完成率99.98%。
早在年前，家用本部就开始部署春节期间的人员产能、动力保障和采购物流。积极推动技术创新、智能制造，实现产品迭代升级。如家用四通阀事业部，在节前半个月，就全民发动全员上线；培养多能工，适应多线多岗位作业；优化四通阀设计扩容，取得主流客户认可。冰箱部品事业部克服各种困难，节前紧急落实氦检设备的到位和安装调试，保证冰箱换热器的产能提升；电动切换阀更新换代，逐步走向国际市场。电子膨胀阀事业部完成金加工油污净化改造，开展优化增效和 “无人工厂”“黑灯工厂”筹备。管组事业部和截止阀事业部分别致力于清洗线自动化改造和自动装配线的开发等工作。计量测试中心重要试验项目不间断进行，保证新品研发进度。
商用制冷事业本部的开工复产，也是产品力打造、新行业、新应用、新产品市场拓展和智能化数字化工厂打造的一个新起点，在手订单再创历史新高。各事业部统筹兼顾，有序安排生产。早在正月初一，部分留新过年的外地员工就开工生产，确保商用部品瓶颈物资的供应。其实在更早的年前，公司就为稳定员工保障生产采取了派送大礼包、上门拜年等系列措施。到正月初四，各主导产品全面复产，一线员工到岗率达到96%以上，日产量恢复正常水平，订单完成率100%。
四通机电的开工首日，一线员工出勤率达到99.21%。面对远超往年的国内外订单需求，许多管理人员和一线员工，主动加班加点，甚至在除夕至大年初二仍有8名员工坚守在焊接、下料、整形岗位上。他们春节无休，为后续开工复产提供了有力保障。
三花杭州、滨海工业园：聚心力 谋新篇
再创业，迈新步。正月初七，三花汽零全面开工，强大产品力的打造、管理提升和信息化智能化工厂建设同步开启。
开工当天，杭州工厂生产员工返岗率达到94%，生产计划有效达成，客户订单按期交付。为确保节后顺利生产，早在一个多月前，公司就周密策划，鼓励管理人员积极支援生产线；采取派送大礼包、拜年慰问和奖励等有效措施，促使假期留杭员工达到76%；也正是这些留岗无休的员工，有力地保证了整个假期的连续生产。公司还制定了应急手册，保证整个生产链的运行。
进步、深化、进化！春节期间，汽零滨海工厂 1230位员工始终坚守在工作岗位，其他员工也在短暂休整后迅速返岗。正月初七，每一位进入公司的员工，都抽取到他的专属新年红包，1832位滨海三花人以饱满的热情，踏上了新的征途。
保增长，拓发展，三花微通道着力新产品开发和新领域应用延伸。面对远超往年的订单，公司早早采取措施，注重关键核心岗位的技能培训和多能工的培养。整个春节，公司生产线几乎“无缝衔接”，正月初二就全面开工，焊接等关键工序，采取错峰不间断生产。到初六，一线员工出勤率达到82.63%，入库计划达成93.68%。
新的一年，先途电子围绕技术领先、精品战略和制造能力进行全面提升，打造新产品新应用领域的突破。大年初四，先途电子开工，一线员工到岗率达到95%，生产计划达成率100%，满足海内外客户发货需求。期间，开展水电气、消防设施的排查和更换以及生产巡逻等工作，保证产线正常运行。
三花芜湖、江西工业园：鼓干劲 奏新曲
正月初四，芜湖三花自控全面开工。满勤奖，往返车费报销，就地过年补贴，招聘大使，内部推荐，包车接送，管理人员支援一线，临时线长，产能爬坡激励等措施一一落实，鼓励老员工尽早到岗，新员工尽快到位并提升技能。开工首日员工应到岗率达93%。芜湖本地管理人员提早一天到公司开机试行，保证设备正常生产。生产保障、员工招聘有序进行。订单顺利交付，力争虎年开门红。
正月初六，芜湖三花亚威科全面开工，到岗率95%。机修人员提前一天到厂，清理喷墨、开启氨分解炉、热板升温，预开流水线，保证了开工首日的正常生产和海外订单的交付。
正月初七，芜湖三花制冷开工，员工整体到岗率75%，储液器、冲压和气液分离器产品全线运行。公司以安全生产为前提，制定了一系列员工到岗保障激励措施，力保客户需求。
正月初七，江西三花各产线全面启动，自动化设备高效运行，熔炼炉也早一日升温工作，一线员工到岗率达84%，管理人员到岗率100%。年前的策划与落实、假期的设备改造和维护，技改项目的投入使用，达成了较好的到岗率和生产完成率。参加“春风行动”“直播进企、直播带岗”和定点专场招聘会，力争在2月20日前补充缺口人员。
宁波福尔达工业园：早布局 创新绩
正月初八，宁波市副市长陈炳荣到福尔达开展进口物品防疫工作调研。陈市长详细了解福尔达进口物品防控流程及“开门稳、开门红”情况，并致以新春祝福和问候。
开拓创新再突破。新的年度，福尔达积极拓展欧美市场和新能源汽车领域，加强智能光电和关键功能件等新技术、新工艺的研发和应用，全力做好IPO申报。 正月初五，公司部分产线复工；初八，全线复工，员工到岗率达 85%。预计到十一，将可实现全员到岗。得益于年前的加班加点，生产计划完成率达100%。
此前，公司制定了内部推荐和留慈奖励、春节礼包等激励措施，鼓励员工留慈就地过年，保证了留工稳岗和生产稳定。同时，通过微信公众号推文、线上线下招聘等方式保证缺口人员尽快到位。
越南三花工业园：防疫情 开新局
2月7日，越南三花开工第一天，映入眼前的是公司场地消杀和全员快速核酸检测。只有结果阴性者才能进入厂区，避免疫情在园区扩散，保障员工身体健康。根据当地的防疫政策，公司自行组织核酸检测。当天，高效完成506份核酸检测。发现疑似阳性6人，立即安排至医院复检。
当天的班组会，宣贯了规章制度和节后政策。通过一一核对启动管理项目，各生产线正常启动生产。当日办公室人员到岗率达100%，一线员工到岗率达到当地较好的60%。
过新年，开新局。越南三花致力于截止阀超级工厂的打造和各项业务的发展，不断推升三花产品竞争力。
虎虎生威开新局，只争朝夕从头起。新春伊始，三花人朝着既定的目标，加油跑出新速度，写出未来新篇章。
